- K predchádzajúcemu článku (25. august 2020)
- Zvnútornenie dynamiky dosiahnutia cieľa
- Identifikácia množstva risku
- Realizácia príležitosti
- Záverom
K predchádzajúcemu článku (25. august 2020)
V predošlom článku som kriticky a odľahčeným spôsobom popísal neúspešnú obchodnú seansu z pondelka. Obával som sa odozvy nakoľko som použil trocha slangovejší štýl, ale táto bola viac ako pozitívna, vrátane príspevkov vo FXstreet.cz diskusnom fóre. Touto cestou chcem poďakovať všetkým čitateľom, prispievateľom, ako aj hodnotiteľom, či už jednou alebo piatimi hviezdičkami. Uvedené je pre mňa na jednej strane motivačné, ale na strane druhej, zaväzujúce k väčšej zodpovednosti.
Pre nadväznosť prikladám odkazy na predchádzajúce články tejto série:
https://www.fxstreet.cz/vladimir-beszedes-konzistencia-uspesneho-obchodovania-1.html
https://www.fxstreet.cz/vladimir-beszedes-konzistencia-uspesneho-obchodovania-2.html
https://www.fxstreet.cz/vladimir-beszedes-konzistencia-uspesneho-obchodovania-3.html
https://www.fxstreet.cz/vladimir-beszedes-konzistentne-uspesne-obchodovanie-4.html
Zvnútornenie dynamiky dosiahnutia cieľa
Zvnútornenie dynamiky dosiahnutia cieľa – tzn. zameranie sa na to, „čo chcete, ale vôbec nie na to, čoho sa obávate“. Napíšem jednoduché prirovnanie zo sveta športu. Športovec alebo športový tím, ak nastupuje na zápas s tým, že sa pokúsia vyhrať, tak sú viac-menej odsúdený na neúspech. Akonáhle však nastupujú na zápas, že vyhrajú, majú podstatne väčšiu šancu.
Za príklad stojí Slovenské hokejové mužstvo v roku 2002 alebo Český futbalový tím na ME v roku 1996. Úmyselne nepíšem o víťazstvách Českého hokejového tímu, nakoľko tieto sa veľakrát očakávali v závislosti Českej svetovej extratriedy v tomto športe.
V podstate ide o pozitívne myslenie, ktoré je založené na sebadôvere podporenej vhodnou stratégiou, zodpovedným money manažmentom, prísnom risk manažmente, ako aj bezpečnostným zaistením ochrany kapitálu. V neposlednom rade aj vhodnou denno-dennou motiváciou v podobe jednoduchej odmeny za svoju činnosť. Dokonca, aj v prípade stratového obchodu pri dodržaní podmienok risk manažmentu. Nakoľko nie je v možnostiach jedného článku rozpísať sa o všetkých tu uvedených determinantoch, tieto budem detailnejšie rozoberať v nasledujúcich.
Identifikácia množstva risku
Identifikácia množstva risku, s ktorým ste ochotný sa stretávať – tzv. „riskantného pohodlia“ – a jeho rozšírenie, spoločne so schopnosťou udržovať objektívny náhľad na tržné aktivity.
Veľmi jednoduché z pohľadu teórie, ale o to obtiažnejšie pri dodržiavaní v praxi. Vieme, aká výška straty je pre nás kontrolovaná a predovšetkým prijateľná, ale aj tak máme veľakrát potrebu rozmýšľať o jej rozšírení, pretože pri najbližšej S/R a podobne sa trh „obráti“. Iste, aj keby sa „neobrátil“ (čo väčšinou nie), tak by sme to „prežili“. Ale, ...
V tomto prípade nejde ani tak o „prežitie“ vyššej aj keď kontrolovanej a prijateľnej straty, ale o naše duševné pohodlie. Ak náš predpokladaný obchod spĺňa všetky pravidlá money a predovšetkým risk manažmentu, a pritom percentuálny podiel je ešte menší (v lepšom prípade viac ako menší), ako je prijateľná výška straty, tak túto vieme v prípade potreby rozšíriť (výnimočne) a pritom si zachovať spomínané tzv. „riskantné pohodlie“.
Nie je nič horšie, ako sa neustále vracať k obchodu, ktorý nám „zobral“ z účtu viac finančných prostriedkov, ako je pre naše duševné prostredie únosné. „Prínosom“ takéhoto stavu sú len ďalšie stratové obchody a znižovanie sebadôvery vo vlastné schopnosti aj napriek úspešnej stratégii.
Realizácia príležitosti
Vykonanie obchodu, akonáhle začnete vnímať príležitosť. Jednoznačne. Nie je nič jednoduchšie, alebo zložitejšie, ako otvoriť pozíciu, keď konfluencia indícii určila túto možnosť. Lenže, niekedy je to podstatne ťažšie. Predovšetkým po stratovom obchode, alebo sérii stratových obchodov. Je potrebné nájsť vnútornú vyrovnanosť a na základe úspešnej stratégie otvoriť, dá sa povedať/napísať, každý možný obchod, ktorý spĺňa podmienky pre vstup.
Záverom
Nič zložité ani nemožné, ani len nové som nenapísal. Všetci to vieme, že „takto nejako by to mohlo fungovať“. Stačí len dodržiavať sebou nastavené pravidlá a metodológiu myslenia prispôsobiť tomuto pre nás netypickému prostrediu.
Každý z nás na to má. Otázkou je len tá skutočnosť, či chceme pre túto činnosť urobiť to, čo urobiť potrebné je.
Prajem úspešné obchody, veľa trpezlivosti, dynamickosť pri realizácii svojich cieľov, „riskantné pohodlie“ a využitie každej vhodnej príležitosti.
Vladimír Beszédes
Použité zdroje
https://www.google.sk
https://pixabay.com
